為有效應對疫情及保險產品供給側結構性調整對全省郵政金融經營發展帶來的巨大沖擊和影響，充分挖掘郵政金融的發展潛力和經營優勢，省分公司在二、三季度組織全省開展了以“三互”“三評”“三問”為抓手的互學活動，推動全省郵政金融經營管理工作全面轉型升級，為跨賽活動夯實經營管理基礎。

　　本次活動由吉林省分公司金融業務部牽頭組織，9個市州分公司分為三組，每個市州獨立組成調研組，通過“三互—互學、互比、互評”“三評—評市州、評縣市、評網點”“三問—問過程、問措施、問成效”的方式，在組內交叉調研、交叉互評，調研結束后以組內辯論賽形式分享調研成果。目前9個市州分公司間互評互比已接近尾聲，各市州轄內縣市分公司間也已陸續開展互學活動。

　　本次活動省、市、縣、網點四級聯動，凝聚共識、聚焦核心，互相查找亮點和問題，開闊視野、取長補短，營造了“比學趕幫超”的濃厚氛圍，在客戶“育種式”管理、余額結構優化、城市網點破題等方面創新了發展思路、形成了經驗成果、強化了復制共享，有效促進全省郵政金融經營能力和管理水平再上新臺階。（吉林郵政工會）