8月6日至7日，省分公司黨組書記、總經理熊勇武帶著省分公司黨組的關懷，為武漢市郵政分公司一線員工送來親切慰問和清涼關愛，先后深入南湖新城網點、彭劉楊路網點、盛輝郵件處理中心、漢陽同城分撥中心、東風攬投站、二七攬投站等6個基層單位調研，從網點端到投遞端，從江南到江北，現場分析問題，實地把脈問診，為武漢分公司明確下階段工作思路和發展方向，勉勵武漢分公司變壓力為動力、善于化危為機，進一步堅定發展信心和決心，在毫不放松抓緊抓實抓細疫情防控的前提下，把失去的時間爭分奪秒搶回來，統籌做好疫情防控和生產經營工作，確保完成全年各項改革發展目標。

      8月6日上午，熊勇武來到武昌區分公司南湖新城網點，親切慰問網點員工，查看網點環境布局，聽取網點經營發展和員工情況匯報，詳細詢問余額活期占比、保險發展、同業競爭、窗口標快攬收等情況，要求網點通過疊加差異化增值服務，加快線上營銷轉型，增強獲客吸粉能力，做大資產規模，加快調整結構。同時，大力壓降高柜，發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，把骨干發展成黨員，把黨員發展成骨干，壯大網點黨員隊伍。

      在彭劉楊路網點，熊勇武參觀了集郵展區、電商扶貧展區，在自主打造的武郵購平臺展示區前駐足，詳細地詢問平臺銷售情況和產生的寄遞收入，并向營業人員了解移動支付綁卡、商戶收單、車駕管等其他重點業務的開發情況。針對網點發展中存在的短板，熊勇武提出轉型要“軟”“硬”兼施，優化網點功能分區，加強員工培訓，提高持證率，提升隊伍素質，黨員要主動亮身份、亮承諾，敢擔當、勇作為。

      8月6日下午，熊勇武頂著炎炎烈日來到盛輝郵件處理中心的施工現場，查看項目進展情況。建成后的盛輝郵件處理中心預計日處理能力達到52.5～70萬袋件，是武漢分公司聚焦主責主業，加快能力建設的重要舉措。熊勇武要求加快施工進度，加強過程管控，按時保質投產，優化作業流程，強化集包工作，提高處理效率，實現郵件快進快出，確保今年“雙11”生產平穩有序。

      離開盛輝郵件處理中心，熊勇武又趕赴漢陽同城分撥中心、東風攬投站，為一線員工送上高溫慰問，查看生產作業現場，了解進出口郵件處理能力、客群結構、崗位分工、薪酬分配等情況，他強調要發揮薪酬杠桿激勵作用，提高攬收積極性，發揮區域產業集群優勢，大力開發集群客戶，主動對標順豐，發揮同城網的效率優勢，搶抓機遇，搶奪市場。

      在二七攬投站，熊勇武聽取站點關于網格化運作、對標順豐情況的介紹，與站點員工親切交談，詳細了解他們生產和生活情況，對區分公司著力打造模范機關，強化黨建引領的做法表示肯定，現場查看黨建工作記錄，詢問黨建活動組織情況。在站點的座談中，他勉勵站點先行試點加盟制、準加盟制，激發經營活力，壓降內勤人員，優化站點人員結構，加大開發重點市場，提升經營效益。

      8月7日上午，熊勇武來到武漢分公司，同武漢分公司領導班子成員及全體中層干部座談。會上聽取武漢分公司基本情況介紹及下半年工作安排。熊勇武對武漢分公司在疫情防控、防汛工作、高溫酷暑下保證企業生產正常運行、穩步發展給予充分肯定，并對全體員工迎難而上、主動作為、敢于擔當的精神風貌致以崇高的敬意。他指出，武漢分公司上半年承擔了最重的責任、最危險的工作、最大的壓力，在運輸防疫物資和服務民生方面作出了突出貢獻，以實際行動充分彰顯了中國郵政的品牌形象，彰顯了行業“國家隊”的擔當作為。推動復工復產過程中，武漢分公司在推動金融高效業務、標快發展、時限管理各方面亮點頻出。

      武漢是全省的龍頭，龍頭怎么擺，龍尾怎么甩，武漢強，則全省強。當前，需要進一步認清形勢，堅定信心，增強加快發展的緊迫感和責任感。習近平總書記高度關心、關注湖北發展，指出“三個沒有變”：湖北經濟長期向好的基本面沒有改變，多年積累的綜合優勢沒有改變，在國家和區域發展中的重要地位沒有改變，這是極大的鼓舞和鞭策。二季度湖北GDP環比正增長，經濟復蘇明顯，這為下半年持續恢復打下了堅實基礎。湖北郵政多年來打下的良好基礎，干部員工養成的良好作風，都是企業加快發展、戰勝困難的寶貴財富。

      在肯定成績的同時，熊勇武結合當前經營發展實際，指出武漢分公司要認真思考以下五個方面問題：一是武漢的定位找準沒有？二是統籌謀劃的思路理清沒有？三是攻堅克難、奮勇爭先的進取意識樹立沒有？四是敢闖敢試、創新引領的觀念樹立沒有？五是擔當負責的實干精神確立沒有？通過深入思考，認真分析，回答上述問題，提高認識，理清思路，進一步明確下一步發展方向。要遵循“三大規律”、按照“三個視角”找差距，定目標，落實好集團有限公司“比學趕幫超”要求，科學尋標、主動對標、全力達標、努力超標；要從優勢中找危機、找問題，從不足之中找差距、找短板，既要縱向比，也要橫向比，在比中找差距，在比中找問題，克服困難，齊心協力抓發展；在實干上用心才能出實績，實績才能夠推動事業取得實效。要通過敢闖敢試，創新引領全省郵政轉型升級，加快發展。

      最后，對武漢分公司下半年的經營發展工作，熊勇武提出要從以下四個方面著手抓工作落實，確保完成全年生產經營目標。

      一要抓好黨建引領，凝聚發展動力。堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”與“魂”。抓好理論學習，要深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，按照黨中央、省委省政府的要求，組織好《習近平談治國理政》第三卷學習，落實“三個第一時間”學習機制，推動理論學習往深里走、往實里走、往心里走；加強模范機關的建設，進一步提升機關作風，使之成為講政治、守紀律，善學習、勇創新，敢擔當、有作為，強作風、抓落實的機關；抓好基層，夯實基礎，通過選好選強支部書記，嚴格執行“三會一課”、民主生活會等制度，推動支部工作規范化，增強支部的政治功能，提升支部組織能力，持續推進“支部建在支局”工作，按照獨立組建、聯合組建、派駐組建的方式，著力解決好部分支局無黨員問題，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用；增強政治敏感性，堅決打贏“三大攻堅戰”，重視對口村幫扶工作，助力貧困村真脫貧、脫真貧；抓好巡視巡察整改，認真查找問題，將未巡先改工作做得更深入、更細致。

      二要抓好重點，攻克難點，推動高質量發展。在代理金融業務上，要堅持金融核心地位不動搖，突出收入導向，金融關鍵要抓好轉型。抓好金融“硬轉型”，做好設備迭代，優化功能分區，貼合市場需求和客戶需要。抓好金融“軟轉型”，加大人員培訓力度，提高雙證持證率，補齊線上營銷短板，打通線上渠道；在寄遞業務上，要以市占率為目標，下半年按當月進度進行評價，在主責主業發展上要理清思路，明確方向。加快同城發展，盡快扭轉市占率被動下滑的局面。圍繞時限是寄遞發展核心，進一步加快能力建設，確保時限達標。加快倉儲能力建設，推動快包業務發展。加強隊伍建設，建強營銷團隊，優化人員結構，壓降內勤人員，充實營銷力量；在郵務業務上，要按照集團有限公司“疊加疊加再疊加，代理代理再代理”的要求，推動“六類”渠道轉型，構筑業務協同生態。充分利用好武漢市擁有的在校大學生全國最多資源，因地制宜做好統籌規劃，抓好校園主題郵局建設，疊加騰訊聯名卡等金融業務，利用武漢集散地優勢，加快推動分銷惠農項目發展。

      三要抓好降本增效，提升管理水平。加強成本管控，穩步壓降金融付息成本，在調結構中發展，在發展中調結構；加強人力資源管理，優化人員結構，精簡壓縮高柜人員，配足配強客戶經理，壓降投遞內勤人員，提升一線攬投人員占比；加強欠費清欠工作，牢固樹立“欠費就是風險，清欠就是效益”意識。

      四要服務大局，統籌抓好疫情防控、防汛和防高溫工作。要繼續繃緊疫情防控這根弦，抓實抓細常態化疫情防控各項舉措，確保營業網點、投遞站等一線場所消殺工作全面到位，防疫物資配備到位；要繼續抓好防汛抗洪工作，保安全，保暢通；要關注高溫天氣外出投遞人員人身安全和防暑工作，加強設備、車輛、消防等方面隱患排查，筑牢員工生命健康和企業經營安全防線。