7月24日，北京市郵政工會在朝陽區分公司召開“大干金融雙百天，收入達產20億”勞動競賽推進電視電話會，各區分公司分管金融專業的副總經理、工會主席、金融部經理，直屬單位的工會主席，市分公司工會及金融部相關管理人員參加了現場會議，各區分公司金融部全體人員以及全體支行長在分會場參加會議。市分公司副總經理、工會主席王艷出席會議。

       推進會上，朝陽區分公司袁喜總經理代表各單位致辭，市分公司工會通過參賽率、完成進度、達標情況等統計數據詳細分析了競賽的開展情況，并對“仲夏金秋”金融千場大講堂活動進行了督導推進。金融部以專業視角解讀了微郵付營銷“六步法”以及“微郵付夏季攻堅戰”暨外拓達萬戶行動指引，為各單位提供模板式開發流程，助力外拓提速。朝陽區分公司呼家樓支局、豐臺區分公司、海淀區分公司、延慶區分公司、培訓中心、信息技術局、物流業務分公司7個單位圍繞競賽開展中取得的經驗分別作交流發言。王艷主席做總結講話。

       王艷充分肯定了各級工會組織、專業支撐部門在積極推進“達產20億”競賽活動中做出的努力，并對競賽工作中的亮點、特色進行了逐一點評。她指出，成績來之不易，在全公司上下的共同努力下，黨員干部帶頭、廣大職工積極參與，勇挑重擔，比干爭先，競賽取得了明顯成效。全市代理金融專業對沖疫情影響，實現了“時間過半，任務過半”的目標，在全公司營造出了“比創收、比貢獻、促效益、促發展”的良好氛圍。但是，在總結經驗的同時，我們也要看到不足，主要表現在發展節奏有待均衡、員工參與率有待提升、活動產能有待提高等方面，需進一步找出差距、查明原因、補齊短板、鞏固提升。

       針對下一步繼續深化開展勞動競賽活動，會議要求：

       一是強化活動組織。工會組織要率先作為，責無旁貸，要充分發揮好工會橋梁紐帶和群眾性組織優勢，積極配合各級金融部門，加大廣泛宣傳和層層發動力度，全力調動本單位員工參與競賽的積極性、主動性，最大限度地把員工吸引到競賽活動中來。

       二是強化目標意識。各單位要嚴格對照既定目標任務，認真排查弱項指標的得分潛力和制約瓶頸，明確努力方向，壓實工作責任，充分發揮既有資源和人脈的優勢，力爭在十月底完成“仲夏金秋”金融千場大講堂和人均3000元收入貢獻指標。

       三是強化支撐到位。各單位、各級金融部門要在產品組合疊加和政策制定上工夫，聚焦以“三駕馬車”為代表的高效業務，豐富優化產品組合，進一步滿足客戶多元化金融需求；加強與對口單位的溝通，共同商討金融宣講安排及方案、推進細節，全力做好專業解答和培訓支撐。

       四是強化外部獲客。要用好用活北京郵政供應商“白名單”資源，盡快制定出相應培訓計劃和檔期安排；各區分公司要以“微郵付”業務為契機，緊抓外拓機遇，努力實現源頭獲客。同時，對現有合作關系的企業客戶、學校、社區、軍營、社會團體等開展廣泛深入的走訪，結合“仲夏金秋”金融千場大講堂活動，從幫助客戶提升盈利水平的角度出發，以“客戶視角”針對目標群體“量身打造”產品組合，滿足客戶的個性化需求，提高成單率。

       會議強調，獨木難以成林，希望各單位都能以爭分奪秒的狀態，以攻堅克難的干勁，不斷總結經驗、完善機制，乘勢而上，加快發展。力爭通過勞動競賽這個有力抓手，為全年收入目標達成貢獻力量，在增收創效方面實現新的突破。（北京郵政工會）