在2020年6月24日中國郵政集團有限公司四川省分公司5月生產經營分析會上，黨委書記、總經理廖濤提出：

　　“我力爭用一年左右時間，參加21個市州分公司的經營分析會，‘億元縣’的經營分析會原則上也要盡量參加。”

　　7月15日至16日，廖濤先后參加廣安市、南充市分公司1—6月份生產經營分析會，現場親自指導市州分公司提升生產經營分析水平，結合實際對兩公司改革發展工作提出要求，并對近期重點工作進行強調。

　　廖濤指出，開展生產經營分析對于維護企業健康發展至關重要。要堅持整體與細節相結合，既要分析經營發展現狀和趨勢，又要突出重點做好細節分析；既要查找具體問題具體原因，更要從經營策略、能力素質、工作作風和企業文化上深入思考，從根本上推動問題解決。要從“三個視角”找差距，分專業、分產品建立對標體系，加強對標分析，認真開展“比學趕幫超”，推動“后進趕先進，中間爭先進，先進更先進”。要聚焦重點，加強專題分析。每個專業每個月盯住一兩個突出問題認真分析解決，長期堅持整改，實現從量變到質變的飛躍。

　　2020年7月15日上午

　　在廣安市分公司生產經營分析會上提出，改革創新促發展，勇于擔當敢作為。

　　廖濤充分肯定了廣安郵政黨的十八大以來取得的成績，他鼓勵廣安郵政要繼續堅持有效益的發展、有質量的發展、可持續的發展。他提出，廣安郵政要勇于改革創新，扛起高質量發展大旗。“看準了的，就大膽地試，大膽地闖。”要充分發揮廣安改革創新基因的優勢，在體制機制、營銷體系、渠道轉型、搞活兩端上，勇當四川郵政改革先鋒。要強化責任擔當，切實增強使命感、緊迫感、危機感，市分公司黨委班子要以上率下，全身心投入，企業中層干部要成為行家里手。要凝心聚力團結起來，一切依靠員工，一切為了員工，充分調動員工主觀能動性，激發員工干事創業的熱情。

　　2020年7月16日上午

　　在南充市分公司生產經營分析會上提出堅定發展信心，努力從大局向強局邁進。

　　廖濤指出，作為全省郵政收入規模第二的南充市分公司，必須將創新發展擺在首位。他提出，要堅定發展信心，學習和借鑒行業最佳實踐，樹立不惟計劃惟市場的發展理念，切實提升經濟運行質量；要走高質量發展新路，通過“走出去、走下去”的方式解決思想認識問題，運用“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念尋找業務發展抓手；要高度關注網點轉型工作，將低效網點作為轉型的載體，通過改造一部分、關停一部分、提升一部分、轉型一部分的方式來尋找網點轉型發展之路；要弘揚實事求是和“定了就干、干就干好”的工作作風，建立健全執行制度，通過精細化管理把各項工作抓實抓細抓落地。

　　廖濤強調，近期需要關注5項重點工作。一是盡快明確下半年，特別是三季度的經營發展目標，找到彌補收入缺口的有力抓手，細化發展措施，加強過程管控，為實現全年收入目標打好基礎。二是做好寄遞網“兩集中”改革和降本增效工作，成立工作專班，明確目標、細化任務、落實責任。三是發揮自有網點、加盟點、代辦點和郵樂站點優勢，加快渠道轉型疊加。四是高度關注汛期安全，積極防范化解金融風險。五是加強郵銀協同發展，發揮核心優勢，提升綜合競爭力。

　　會上，兩個市州分公司財務部、市場營銷部、服務質量部、運營管理部對1—6月生產經營情況進行了通報分析，市分公司領導做了專題發言，省分公司相關部門直擊問題，給出分析改進建議。生產經營分析會還特別邀請支局長和攬投部經理等基層代表參加。

　　路途中，廖濤一刻不停走訪了遂寧、廣安、南充三地5處營業網點、3處郵件處理場地、1家易郵鋪合作商鋪、1家郵政快遞超市，了解金融業務外拓、自助機具配置、寄遞提質增效、攬投能力提升、郵路運行及郵快合作等情況，現場體驗金融生態圈和ITM功能。

　　在廣安市岳池縣城南郵政營業所，廖濤詳細了解外拓營銷效果，對網點負責人“旺季抓務工，淡季抓全碼付”簡單有效的發展思路表示贊賞，認真聽取有關工作建議，要求省分公司相關部門認真梳理基層發展有效抓手、做好推廣復制。

　　在南充市高坪區分公司打造的南充職業技術學院“郵政校園綜合服務中心”，廖濤對“郵政+校園”的合作模式給予充分肯定。他指出，校園網點可向“主題郵局+綜合驛站”的模式轉型，通過逐步疊加郵政金融、文創等業務，實現雙方互利共贏。