日前，上海郵政召開專題會議總結“眾創眾享”工程勞動競賽階段性成效。上午，在靜安區分公司進駐的商務樓——嘉里中心，公司領導、各相關部室負責人、16家區分公司分管領導、市場部經理、領創人等在內的百余人受邀參觀。“樓長”介紹了樓宇環境，分享了這個地理位置優越、業務規模體量較大的客戶開發示范點的拓展經驗。

　　下午，在公司二樓監控中心召開會議，通報了“眾創眾享”工程勞動競賽階段情況，總結了“眾創眾享”商務樓發展的四個亮點：一是觀念有改變。競爭意識、開發意識、服務意識、協同意識、精神狀態均有明顯改善；二是收入有提高。4-5月眾創眾享樓宇標快收入同比增幅40%，總收入同比增幅43%；三是管控趨完善。印發指導意見，規范工作要求。寄遞市場部首次將31幢眾創眾享商務樓分成3個項目組，每周每組安排一名領創人為輪值組長，營造比、學、趕、幫、超的發展氛圍；四是眾創有動力。制定了無底薪計件計酬和按業務量收分檔提成的指導性激勵措施，“多勞多得”“上不封頂”。

　　上海郵這黨委書記、王儉總經理充分肯定了商務樓“眾創眾享”發展取得的成效，指出，自2月份啟動會議以來，各單位高度重視，營造全員共同參與經營管理的氛圍，自上而下充分認識商務樓“眾創眾享”的戰略意義，并將經營壓力層層傳遞到中層和基層一線，調動了全員的積極性，樹立了“人人都是當家人”的理念。

　　針對下階段的重點工作，王儉總經理提出四點要求：

　　一要加強組織領導，加快實施推進。各區分公司主管領導一定要準確把握“眾創眾享”工程深刻含義，高度重視，一把手親自掛帥，結合本單位經營發展目標，積極調配資源和給予政策支持，長期地、全面地、行之有效地進行推動。

　　二要總結已有經驗，不斷擴大范圍。“眾創眾享”工程要由原來的33個單元延伸到更多區域的商務樓和團隊，并逐步實現全市營業部、客服中心、處理中心的全覆蓋，將整體向縱深推進。

　　三要明確分配制度，支撐經營發展。要繼續探索、完善更大范圍經營單元的薪酬分配制度，通過明確激勵考核重點項目，引導各單位明確發展方向，推動“眾創眾享”促進機制創新。

　　四要加強指導幫扶，統籌兼顧推進。嚴禁“以包代管”“一包了之”，各區分公司應參照市分公司分組項目制，建立本區分公司內的項目小組，并將范圍擴大到非“眾創眾享”樓宇。運營、服務質量、財務、后勤等相關職能都要積極參與進來，做好網絡支撐，優化調整作業流程，縮短郵件傳遞時限，打造較好的客戶體驗，全力保障全市經營單位健康可持續發展。（上海郵政工會）