二季度以來，濰坊市分公司堅持以網點轉型積蓄發展動能，積極克服疫情等不利因素影響，全力做好特色農收款攬收項目，5月（單月）實現余額凈增列全國343個地級市分公司第一位，同比多增3.04億元，取得了里程碑式的發展成績。

　　該公司實施“三步走”戰略，著重解決業務發展過程中的思想、管控、支撐三個難題，力促代理金融業務實現發展新突破。第一步，實現思想統一。3月份啟動了全市郵政2季度金融戰役，明確了“領跑全省、領先全國”的定位，統一了思想、凝聚了共識。4月份組織召開了全市特色經濟項目現場推進會，進一步強化管控、明確定位。第二步，強化過程管控。首先扎實開展“學蒙陰，踐行動”活動，通過標桿網點選樹，在全市范圍內營造了你追我趕的發展氛圍；其次強化對網點的分類管控，城市網點加快增值服務體系和財富管理體系打造，非特色經濟網點做好存量客戶維護，重點突破商貿客群和代發客群；再次堅持項目引領，提前謀劃，通過局策、點策的制定和會審，為項目運作理清了思路。第三步，做好幫扶支撐。市、縣兩級領導班子以上率下，深入到網點調研，帶頭參與網點晨訪，指導網點亮單等營銷工作；組建特色經濟項目幫扶突擊隊，各部室積極參與，黨員干部沖鋒在前，開展了廣泛的幫扶活動，匯聚了發展合力。