自市分公司“大干金融雙百天、收入達產(chǎn)20億”專題勞動競賽啟動以來，航空郵件處理中心高度重視，全局謀劃，立足實際，有序推進。

　　一是健全競賽組織，加強競賽領導。切實把勞動競賽當作“一把手”工程來實施，建立健全以“一把手”為主要責任人的組織體系，明確各級領導在勞動競賽中的職責，做到既各司其職又密切配合。

　　二是加強宣傳動員，細化競賽方案。按照市分公司《關于開展“大干金融雙百天、收入達產(chǎn)20億”勞動競賽的通知》安排，航郵中心結(jié)合實際，對競賽方案進行分解細化。通過競賽前的宣傳動員，講清形勢、講明政策、講透方法，進一步增強員工對企業(yè)的文化認同，激發(fā)全員參與的熱情。

　　三是用活各種載體，形成強大合力。競賽活動啟動后，航郵中心合理安排，不斷加強過程控制，緊密結(jié)合“仲夏金秋”金融千場大講堂活動，聯(lián)合支撐單位深入開展金融產(chǎn)品宣講，在內(nèi)部員工全員知曉，積極參與的基礎上，注重向外部客戶的拓展。

　　截止6月10日，航郵中心已先后組織4場金融講堂活動，形成保險產(chǎn)品產(chǎn)能31萬元。與此同時，動員全體員工，借助社交平臺進行產(chǎn)品宣傳，努力營造全員營銷的良好氛圍。（北京郵政工會）