6月2日，平谷區分公司召開“大干金融雙百天、挑戰6200”勞動競賽推進會，各部門負責人、支局長、營業部主任、支行長參加會議。

　　會上，金融業務部布置“同心同向，全力以赴，挑戰6200”推進工作。從倒排進度演算、重點業務分析、加強管理工作及下一步工作目標進行詳細分析布置。二、區分公司領導對競賽工作提出要求。

　　一是倒排進度、明確發展目標；做好“十大抓手”打造更多新增長極；關注發展不平衡目標，找差距抓落實。

　　二是傳達5月31日下午市分公司召開“扭負攻堅”目標行動匯報會精神，提示大家不要滿足現狀，要學習其他單位好方法，好經驗，加以復制，搶先抓早提前完成任務目標。

　　三是對現工作提出七強要求：1、強管理。管理人員要提升管理水平，要敢管、真管、實管。2、強執行。布置工作不落實等于零，要做好工作執行和落實。3、強措施。以問題為導向，從自身查找不足，要做好措施制定，彌補不足。4、強目標。工作要有導向、有目標，做到進度倒排，確保完成金融111%。5、強督導。一是各部門要加強自身工作督導和網點包聯工作，做到層層督導、層層落實。二是發揮黨員先進性，做好黨員“一帶二”引領工作。6、強培訓。對非從儲人員進行業務培訓，特別是營業部人員與機關非經營人員要進行業務培訓，重點做好保險、余額、理財產品培訓工作。7、強風控。要將風險防控工作放到第一位，做到合規經營，確保金融業務健康發展。（北京郵政工會）