為認真貫徹落實劉愛力董事長提出的“高度重視雙11旺季生產，既掛帥又出征，既當指揮員又當戰斗員，深入一線、靠前指揮、靠前管理”的要求，“雙11”期間，長春郵區中心局領導班子靠前指揮，深入一線，啟用值班帶班制度，每天24小時輪流值班，與指調、運輸、運維等相關部門一起解決現場出現的各種問題。各部門團結一心、協同配合，職能部室與報刊、函件等部門人員也放棄休息時間，全力支援生產一線，充分發揮了黨員的先鋒模范和黨支部的戰斗堡壘作用。

　　為有效應對今年“雙11”郵件處理高峰，長春郵區中心局及時開行一干直發郵路、動態調整作業時間、強化提升包分機處理能力、適時啟用手工作業模式、分時段實施進出口分開作業、推行郵件半圈落格、郵件車滿即發，組織好郵件的處理和疏運的總要求，以“1233”作為總統領，（即：制訂一個預案，緊盯出口、入口兩個關口，做好場地、人員、設備三個保障，建立50萬-60萬、60萬-70萬、70萬+三級響應制度），確保所有郵件進得來、卸得下、運得出的總目標得以實現。

　　自11月11日0時起，至11月18日0時，長春中心局共處理郵件386.4萬件，其中17日處理量為67.6萬件，創歷史最高峰值。截至目前，長春郵區中心局生產平穩順暢，沒有出現郵件積壓等情況，圓滿完成“雙11”旺季生產任務。（吉林郵政工會）