近日，安徽省郵政工會印發了《關于開展全省郵政職工小家建設“雙提升”活動的通知》，旨在進一步貫徹落實集團公司、集團工會《關于持續深入推進全省郵政職工小家建設的實施意見》，將企業精神文明建設與職工小家建設有機結合，豐富建家內容，提升建家質量，提升建家效果，進一步將企業發展成果更多惠及一線職工，增強企業凝聚力和職工隊伍戰斗力，助力企業轉型發展，為實現“五個郵政”新目標、推動安徽郵政高質量發展提供有力保障。

　　提升職工小家“硬實力”。對各類職工小家的相關硬件進行更新和增配，進一步拓展小家平臺的功效。在充分征求一線職工意見和滿足職工基本物質需求的基礎上，職工小家的硬件配置要滿足廣大職工多元化、多層次需求，根據職工所需、企業所能的原則，從過去以滿足職工吃熱飯、喝熱水、洗熱水澡等物質需求為建家重點，轉向重點關注和滿足職工文化、學習、心理等精神層次需求。

　　提升職工小家“軟實力”。完善建立與小家建設和使用配套的管理制度，建、管、用相互緊密結合，進一步激發小家平臺的功效和活力，形成獨具特色小家文化。從加強制度落實、文化建設和綜合服務平臺建設三個反面著手，將職工遠程教育培訓、節日慰問、雙創活動、崗位練兵、合理化建議、勞模先進選樹等工作融于建家全過程，營造濃厚的“家”氛圍，增強職工對小家的認同感。

　　此次“雙提升”活動突出體現五個方面特點：一是將業務發展與建家工作緊密結合。對新“五好”建家標準進行了修訂完善，并首次將小家所在支局班組業務發展爭先進位情況納入建家評價體系，旨在激勵基層通過加快自我發展，得到更好地后勤保障支撐。二是健全完善“和諧-模范（示范）-金牌”三級管理機制。此次活動還提出，要在今后三年里打造100處“金牌職工小家”，進一步完善全省郵政建家考核評級體系，形成“和諧-模范（示范）-金牌”三級管理機制。三是明確寄遞事業部建家工作。 全省各級寄遞事業部建家工作由同級郵政工會指導開展建家工作，堅持因地制宜、資源整合的原則，有效利用現有職工食堂、投遞員之家、網運職工之家、郵速共建小家的基礎上，對符合建家條件的攬投站點逐步開展建家工作。四是明確伙食補助標準。各類職工小家已建成小伙房并正常使用的，由所在市分公司按照不低于100元/人/月的標準予以補助，補助形式由各單位自定，相關補貼費用列支應遵守省分公司財務部有關規定執行。五是明確工會經費補助范圍。通知規定，各級郵政工會應按照《安徽省基層工會經費收支管理實施辦法(試行)》要求，加強對本單位所轄各職工小家工會小組的管理，并給予一定的工會經費補貼，用于開展小家文體活動、技能比武、教育培訓等會員活動開支。