來源:四川省郵政工會 | 時間:2019-04-26 |
為進(jìn)一步推動全省郵政職工思想動態(tài)調(diào)研工作,充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用,積極協(xié)調(diào),主動作為,著力推動解決職工最困難最操心最憂慮的實(shí)際問題,構(gòu)建從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題的閉環(huán)管理機(jī)制,改進(jìn)工作作風(fēng),提高工作效率,省郵政工會印發(fā)了《關(guān)于建立職工思想動態(tài)反映問題閉環(huán)解決機(jī)制的實(shí)施意見》(川郵政工〔2019〕11號),建立職工思想動態(tài)反映問題的閉環(huán)解決機(jī)制:
一是市州分公司、工會下移重心、深入一線,每半年至少開展1次員工思想動態(tài)調(diào)研或問卷調(diào)查,加強(qiáng)分析研判,形成調(diào)研報告上報省分公司。市州分公司對職工反映的問題進(jìn)行匯總、梳理、分類,按照解決權(quán)限,按照縣區(qū)、市州、省三個層面,分別交由對應(yīng)層級解決。二是省郵政工會匯總、分類市州上報的問題,按照緊迫程度和重要性,分輕重緩急和難易程度進(jìn)行選取,逐一順序編號,確定責(zé)任部門、協(xié)辦部門,并于每年7月31前、次年1月31日前,通過OA系統(tǒng)公布詳情,提高透明度。三是省郵政工會牽頭召開專題會,責(zé)任部門、協(xié)辦部門共同參加,研究問題,明確解決方案及完成時限。重大問題提交總經(jīng)理辦公會研究。四是省分公司各有關(guān)責(zé)任部門根據(jù)職責(zé),嚴(yán)格按照進(jìn)度推進(jìn),直至問題解決。建立問題銷號機(jī)制,解決一個、銷號一個。 一個周期后,OA辦公網(wǎng)公布問題解決情況。 (四川省郵政工會)