為貫徹落實集團公司、省分公司相關要求，秦皇島市分公司將小家建設列為2019年重點工作。在省分公司的大力支持下，黨政工齊抓共管，市分公司工會牽頭組織推進，全體職工集思廣益，凝心聚力，制定小家建設兩年“兩步走”得總體發展規劃，明確了五項具體措施，確保通過兩年時間實現小家建設全覆蓋。

　　兩步走：一是將2019年定為秦皇島小家建設攻堅年，通過全面調查摸底、制定規劃、組織實施，實現2019年底建成模范小家3個，和諧小家2個，17個秦郵小家，實現全覆蓋目標,并創建2個集團公司模范小家、4個省分公司模范小家，4個市級職工之家。二是2020年定為秦皇島小家建設提升年。對標先進，提升水平，強化管理維護，拓展功能，提升品質。                                   

　　五項措施：一是摸清底數，深入開展調查工作。把滿足職工需求作為摸底調查的主要內容，了解新建職工小家的需求、條件及現有職工小家的管理水平和功能，為有計劃、有步驟的完成建家目標提供第一手資料。二是突出重點，建好農村支局小家。按照農村支局小家建設升級版的要求，從切實解決農村支局職工“吃飯難、洗澡難、休息難、活動場所缺乏”等問題入手，第一階段改建、新建5個農村支局小家，實現全區農村金融網點全覆蓋，并將其中三個打造為省分公司模范職工小家。三是因地制宜，實現小家全覆蓋。將小家建設與工作環境改善、基礎服務管理同步規劃、同步實施、同步推進，著力解決就餐、洗浴、休息等問題。確保5月底實現全區城市網點全覆蓋；11月底農村郵務類網點全覆蓋。四是取長補短，對標先進促提升。組織各單位到先進地市現場參觀學習，加強習交流，找差距，積極吸取各方面的優秀經驗及做法，提高職工小家的建設水平和管理水平。五是完善機制，為小家建設再添動力。完善《秦皇島市分公司職工小家管理考核辦法》，結合小家驗收、考核工作，開展小家建設評比表彰活動，選樹一批管理規范、服務到位、職工信賴、富有影響力的模范職工小家，努力營造濃厚的建家、愛家氛圍。（河北省郵政工會）