隨著全省郵政寄遞事業部成立大會暨旺季生產動員大會的召開，標志著江西省省寄遞事業部正式成立……為加快郵速生產融合，進行資源整合，南昌郵區中心局相關部門與白水湖處理中心多措并舉共同迎戰“雙11”旺季生產。

　　據悉，今年“雙11”郵件處理量將持續呈高峰態勢增長，結合近幾年“雙11”期間業務量情況，預計今年的峰值將達到224.29萬件/日（含白水湖處理中心）。針對此預測量，白水湖處理中心將承攬南昌郵區中心局“雙11”旺季生產40萬件/日的處理任務。

　　在“雙11”來臨前，白水湖處理中心已進入了全面備戰狀態，作業得井然有序，截至10月16日，該局相關部門與白水湖處理中心相互開展了近15次的深度走訪，這其中有交流溝通學習，有分享借鑒經驗，有實地操作練習……

　　10月14日，南昌郵區中心局成立了業務優化推進項目領導小組，將大平面郵件處理中心歷年旺季生產經驗和白水湖郵件處理中心的生產實際情況相結合，制定了《白水湖流程優化項目推進組工作方案》，力爭在“雙11”前完成“復制小蘭場地作業模式，優化包裹類業務處理流程”“統一日常管理機制，優化包裹類業務生產管理”“引入激勵機制實施按量計酬，提升包裹類業務處理效率”三大目標任務。同時，雙方多次討論完善白水湖處理場地“雙11”生產流程方案，一是確定生產車間總體布局。將車間整體分成五個區域，并設置粗分作業區、文件類封發區、市趟車輛裝發停放區等；二是確定處理內容及人員安排。明確五大區域具體作業內容及白、晚班生產管控人員數量；三是確定生產作業新流程。在車輛入局、轉運內部處理環節明確了卸車、寫數、剔分、裝車等操作要點。

　　隨著“雙11”戰役號角的吹響，南昌郵區中心局進入了正式的沖刺階段，全局上下將以“轉變觀念、通力協作——“一家人、一條心、一起干”的指導思想，以“四個到位——組織到位、責任到位、認識到位、激勵到位”的具體要求一環節一環節地突破，一大步一大步地推進，全力做好網運支撐服務工作，共同贏取“雙11”旺季生產大戰的勝利。（江西省郵政工會）