哈爾濱市平房區分公司在增額百日會戰活動開啟后，嚴格執行“全局行為、全員參與、全力以赴、全面出擊”的“四全”定位，收到省分公司、市分公司競賽方案后第一時間解讀，第一時間傳達，第一時間落實。主要做法：一是精心策劃認真落實。針對不同崗位分層培訓，明確崗位職責，提升業務水平。激發全體員工挖儲源、攬存款的熱情，調動柜員的積極性和主動性。理財經理和大堂經理對周邊商戶進行走訪，宣傳儲蓄大額存款、遞增計息等業務。二是特色營銷促增額。網點利用康加智能篩查機器人體檢，創意組織個性化廳堂微沙龍、敬老日、父親節、端午粽子情等活動，創建郵政品牌形象，使老客戶主動介紹新客戶到網點。三是廳堂營銷有力策反。針對分級贈禮大力宣傳，把有意向的用戶登記，并持續跟進。組織理財經理、儲蓄員電話邀約客戶，利用理財POS策反他行存款。對網點的增額情況進行監測，及時了解客戶資金變動情況，引導柜員重視儲蓄存款的維護，使客戶資金進得來、留得住，平穩增長持續跟進。